창업비용 2,680만원

같은 자재, 비슷한 구조, 유사한 디자인의 매장이라도 비용은 다릅니다.

어떤 브랜드를 거치고, 어떤 인테리어 팀을 선택하느냐에 따라 인테리어 비용에서만 1,000만 원 이상 차이가 나는 경우는 흔합니다.

창업은 보여주기 위한 시작이 아니라

버틸 수 있어야 하는 출발입니다.

로열티 1.5%

월 매출 2,000만 원 로열티가 2%를 넘는 순간,
매달 40만 원 이상의 순익금이 본사로 납부됩니다.

근데 입지에 따른 임대료·투자 리스크는
점주가 감수해야 합니다.

제로연구소는 묻습니다.

'운영 부담까지 점주가 지는데,
로열티마저 무거워야 할 이유가 있을까?'

로열티는 남기는 비용이 아니라
점주들이 잘 운영할수있도록 돕는 비용입니다.

최대 마진이 아닌,
평균 마진 35~38%

단순히 판매가를 올려 마진율을 높이면 안됩니다.

본사의 중간마진이 어떻게 되는지, 매장을 어떤 구조로 설계하느냐의 차이가 중요합니다.

제로연구소는 가맹모집 전 1년간 연구했습니다.

마진을 갉아먹는 유통 구조는 무엇인지,

매출은 올리고 마진이 더 남는 매장 구조는 무엇인지.

소비자에게는 보이지 않지만,

운영 관점에서는 분명히 보이는 차이가 존재합니다.

연중무휴 24시 CS지원

문제가 생기는 시간은 늘 예고 없이 찾아옵니다.

점주가 혼자 판단하고 혼자 책임지지 않도록,

연중무휴 24시간 커뮤니티 자체플랫폼을 운영합니다.

무인 시스템은 인건비를 줄이기 위한 선택이지, 점주를 혼자 두기 위한 구조가 아닙니다.

전제품 폐기 지원제도

상생정책은 잘될 때보다 어려울 때 드러납니다.

유통기한 리스크는 운영 과정에서 필연적으로 발생하는 문제입니다.

운영 경험이 없는 점주 혼자 떠안기에는 현실적으로 부담이 큽니다.

제로연구소는 점주와 함께 책임지는 지원 제도를 운영합니다.